Модели управления для технологического суверенитета: в РАНХиГС прошла стратегическая сессия с участием федеральных экспертов
20 августа в Президентской академии состоялась стратегическая сессия «Формирование моделей управления научно-технологическим развитием в субъектах РФ для достижения технологического суверенитета». В течение дня участники работали над проектными кейсами, моделируя управленческие решения для регионов. Формат был выстроен не как академическая дискуссия, а как инструментальное моделирование, позволяющее отрабатывать реальные сценарии и собирать собственные практические решения.
С приветственными словами выступили заместитель руководителя Секретариата Заместителя Председателя Правительства РФ Д.Н. Чернышенко, ответственный секретарь Комиссии по научно-технологическому развитию РФ А.Н. Швиндт и директор Дирекции приоритетных образовательных инициатив Президентской академии Н.С. Гаркуша. В центре внимания - переход регионов от деклараций к управленческим моделям, которые обеспечивают технологический результат:
«Технологический суверенитет не рождается в стенах отдельного ведомства или университета. Он формируется там, где власть, наука и бизнес работают в едином управленческом контуре, и именно регионы становятся пространством этой интеграции»,
- подчеркнула Н.С. Гаркуша.
Масштаб участия подтвердил актуальность темы: более человек из не менее чем регионов сформировали команд. Каждая команда включала представителей региональных органов власти, университетов и НИИ, бизнеса и федеральных экспертов. Такое сочетание позволило объединить управленцев и специалистов разных уровней зрелости, выстраивая диалог между регионами-лидерами и теми, кто только формирует свои модели. В результате участники смогли сравнить стратегии, находить точки соприкосновения и собирать рабочие схемы в едином поле.
Содержание программы было подчинено единой логике движения «от диагностики к результату». Пять тактов задали чёткую траекторию:
на первом этапе участники выстраивали целевые модели управления НТР;
на втором формировали механизмы квалифицированного заказа на технологии;
на третьем переходили к заказу на кадры;
на четвёртом объединялись для обмена практиками и интеграции решений;
на пятом представляли итоги и получали экспертную оценку.
Методическая рамка при этом оставалась общей для всех. Она базировалась на трёх принципах: регион как квалифицированный заказчик, регион как ответственный за создание среды и регион как участник технологической политики. Эти принципы выступали связующим звеном между отдельными заданиями команд и стратегическими целями страны. Они позволяли держать в фокусе не только формальные процессы, но и долгосрочную логику развития - от отраслевой специализации до построения кадрового контура.
Стартовые условия для работы были максимально приближены к реальности. Каждая команда получала параметры своего «виртуального» региона: позицию в рейтинге НТР, уровень зрелости системы управления, отраслевую специализацию и перспективные направления развития. По ходу работы добавлялись новые вводные - от наличия технопарков и НОЦ до региональных стратегий и проектных офисов. Благодаря такому подходу возникал эффект живой среды, где управленческие решения приходится проверять на прочность, увязывая их с реальными институтами и инфраструктурой.
Финальный этап позволил оценить не только креативность идей, но и их применимость. Экспертную обратную связь дали А.Н. Швиндт, Н.С. Гаркуша, руководитель Роспатента Ю.С. Зубов, начальник Центра стратегических коммуникаций Роспатента Д.Н. Шипицына и представитель Минпромторга России Н.Д. Антонов. Их комментарии помогли участникам не замыкаться на уровне «виртуальных» решений, а увидеть перспективу внедрения идей в региональные стратегии и нормативно-правовые механизмы.
Таким образом, стратегическая сессия стала инструментом проектирования будущего. Она закрепила управленческие принципы в виде процессов и ролей, увязала региональные задачи с национальными целями и создала набор решений, готовых к внедрению в практику.
